Historia de Vopero, la reventa de ropa que cofundó Alejandro Esperanza

Vopero y Alejandro Esperanza

Vopero es un marketplace de moda circular. Quien vende manda sus prendas y la empresa se ocupa de recolectar, revisar, fotografiar, publicar, guardar, vender y cobrar (vopero.com). Desde 2025 es una subsidiaria de Cencosud.

Alejandro Esperanza fue cofundador y CEO de Vopero hasta la venta. Antes había cofundado Gurucargo; hoy es CEO de Jetmar Viajes.

Tres cofundadores que no se conocían y un ropero virtual

La idea fue de Maggie Ferber, que empezó en 2020. Sumó a Esperanza, entonces vicepresidente de cuentas globales en dLocal, y juntos convocaron a Ignacio Cattivelli como CTO (Forbes Uruguay, 31 de marzo de 2025). En 2022 Esperanza contó en Empresarios de Acá que los tres no se conocían antes.

El modelo: quien vende pide una bolsa, la llena con ropa que no usa y la empresa la retira, la procesa y la publica en una tienda virtual a su nombre.

En octubre de 2021 la empresa tenía menos de un año, ponía el foco en México y cerró una ronda de 7,5 millones de dólares con Grupo Axo y thredUP (El Observador). Esperanza explicó que trabajar en México les hizo llamar la atención de fondos y empresas del rubro. En un panel de Endeavor de 2025, Ferber contó que el primer producto ya incluía Uruguay y México.

Antes de una ronda de 4 millones de dólares liderada por Cencosud Ventures, Vopero había recaudado 10,4 millones en total, con aportes tempranos de dos excofundadores de PedidosYa. Nació 100 % digital y después sumó tiendas; llegó a Chile en octubre de 2023, con espacios en tiendas Paris. A mediados de 2022 redujo su plantilla, en un mercado más duro para las startups. En 2025, según la empresa, tenía cerca de 80 personas, 2 millones de prendas recirculadas y 500.000 usuarios en la app.

De Gurucargo a la ropa usada: ¿qué se llevó Esperanza de una empresa a la otra?

No hay transcripción ni cierre radial de esta charla. Las cuatro decisiones de la lista son las que describe la conductora en la presentación del episodio.

Fuera de la charla, Esperanza contó a Forbes Uruguay en 2025 que lo nuevo para él en Vopero fue la venta al consumidor, un modelo con el que no había trabajado. Las dos empresas eligieron México como primer mercado grande afuera; ese paralelo es nuestro, no una frase suya.

• Entrar a la reventa de moda, con datos de desperdicio textil del Foro Económico Mundial como argumento de impacto.
• Que quien vende gane con las prendas que ya tiene en el ropero y no usa.
• Donar parte de los ingresos a talleres de reciclaje textil para mujeres en situación vulnerable, algo que la conductora presenta como modelo de triple impacto. No encontramos fuente de que ese programa siga hoy.
• Aplicar en Vopero lo aprendido en Gurucargo. La descripción lo anuncia sin decir qué.

Alejandro Esperanza, de Gurucargo y Vopero a Jetmar

Dirigió como CEO sus dos empresas: Gurucargo, de 2014 a 2019, y Vopero, de 2020 a 2025. Entre una y otra estuvo en dLocal, donde llegó a vicepresidente de cuentas globales. Después de vender Vopero pasó al turismo, en operaciones de 5M Travel Group en 2025. Último cargo verificado: CEO de Jetmar Viajes, según El Observador del 2 de octubre de 2026. Su perfil completo está en la historia de Gurucargo.

Vopero después de la charla: Chile, Cencosud y el cierre en México

El 19 de marzo de 2025 Cencosud, a través de su subsidiaria uruguaya Dawfel, tomó el control de Vopero con el 89,47 % del capital; a fines de 2024 tenía el 14,7 %. Fue su primera compra de una empresa de base tecnológica, según sus estados financieros de 2025. Forbes Uruguay informó el cambio de CEO y CTO: de los tres cofundadores solo siguió Ferber.

Sobre la venta, Esperanza dijo a El Observador en agosto de 2025 que los dos últimos años habían sido complicados porque la empresa que había imaginado cambió frente a nuevas formas de consumo, y que estaba contento con el cierre.

El 15 de diciembre de 2025 Dawfel compró el 10,53 % restante y Cencosud llegó al 100 %. El 22 de septiembre de 2026 Vopero México anunció el cierre definitivo de su sitio, su app y su local, con 90 días para reclamos; el aviso no da las causas.

Actualmente la empresa sigue activa como parte de Cencosud, y vopero.uy y vopero.cl responden con catálogo.